SIU Starnberger Institut für Unternehmer*

Unternehmen bewahren – Freiheit gewinnen: Optionen für die Unternehmensnachfolge

Anette Aschenbach
Dr. Martin Aschenbach

SIU Starnberger Institut für Unternehmer*

Unternehmen bewahren – Freiheit gewinnen: Optionen für die Unternehmensnachfolge

Anette Aschenbach
Dr. Martin Aschenbach

SIU Starnberger Institut für Unternehmer*

Durchatmen & Abstand

Ohne operative Hektik und in meditativer Ruhe einmal einen Blick auf das Unternehmen und die eigene Situation werfen. Nicht nur analysieren, sondern auch spüren, wo der eigene Standpunkt gerade ist. Und wo die Reise hingehen soll.

Die nächsten Jahre als Unternehmer
Welche Ziele haben Sie für sich als Unternehmer noch? Im Unternehmen oder gibt es noch neue unternehmerische Herausforderungen oder unerfüllte Träume? Welche Rolle möchten Sie in 10 Jahren im Unternehmen spielen?

Die nächsten Jahre für das Unternehmen
Die langfristige Perspektive für das Unternehmen ist entscheidend um die richtige Entscheidung für die nachhaltige Bewahrung des Unternehmens zu finden. Das Unternehmen ist mit einer Vision gegründet worden – es sollte auch mit einer Vision übergeben werden.

Ziele synchronisieren
Welche Optionen einer Nachfolgelösung würden sich anbieten, um die Ziele für das Unternehmen und für Sie als Unternehmer am besten in einen Gleichklang zu bringen? Kommt ein Nachfolger aus dem Kreis der Familie oder dem Management – oder ist es auch eine Chance für das Unternehmen, mit frischem Kapital oder einem strategischen Partner weiter zu wachsen?

Plan B*

PLAN B* ist ein vom SIU* entwickelter und von der DQS zertifizierter Prozess, der frühzeitig strategische Optionen für die Nachfolge aufzeigt. Ohne dass Sie unmittelbar Entscheidungen treffen müssen. Damit verschaffen Sie sich Zeit für die gewissenhafte Vorbereitung von präferierten Nachfolgeoptionen und reduzieren Risiken für Familie und Mitarbeiter.

Kundenstimmen

Die Beratung von Herrn Pontius zeichnete sich durch hohe Professionalität und Integrität aus. Er war in der Lage, die menschlichen und fachlichen Arbeitsfelder zu analysieren und genau da anzusetzen, wo es am nötigsten war. Dabei wurden die Themen nicht nur theoretisch analysiert, sondern in Fallstudien und am konkreten „Kundenobjekt“ praktisch umgesetzt.
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Bei der operativen und strategischen Weiterentwicklung unseres Unternehmens, konnten wir von der Expertise und dem kritischen, aber immer konstruktiven Input von Herrn Pontius profitieren. Diese verlässliche Begleitung war für uns ein wertvoller Beitrag.

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Die Arbeitsweise von Herrn Pontius war in jeder Phase hoch professionell. Die Beratung durch Herrn Pontius ermöglichte die beschleunigte Umsetzung unserer strategischen Ziele beim Unternehmenskauf sowie einen reibungslosen Ablauf des strukturierten Suchprozesses und der Kapitalbeschaffung.
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Mit Klaus Pontius hatte ich immer einen Sparringspartner, der kritische Fragen gestellt und auch sehr gute Impulse zu allen Fragen rund um das Thema Sales gegeben hat. Ich durfte mit Klaus Pontius viele Themen besprechen und so von Termin zu Termin einen immer besseren Vertriebsprozess aufbauen. Als junges Unternehmen ist das Vertriebsthema natürlich das Wichtigste für das weitere Wachstum. Dementsprechend war das Beratung zeitlich perfekt für uns gelegen – wir hatten ein Produkt und etablierte Prozesse, sodass wir uns nun dem nächsten Baustein, dem „Vertrieb“, widmen konnten. Ohne das wichtige Feedback von Klaus Pontius hätten wir vermutlich viele Fehler selbst gemacht und dementsprechend viel Zeit und Geld investiert.
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